ייעוץ ופיתוח עסקי לפריצת תקרת הזכוכית

מנהלים ובעלי עסקים רבים מוצאים את עצמם בשלב שבו הפעילות השוטפת עובדת היטב, אבל תחושת המיצוי מחלחלת. השוק משתנה, המתחרים לוחצים, והשאלה הגדולה שעולה היא איך פורצים את תקרת הזכוכית הנוכחית.

 

רבים תוהים מה זה פיתוח עסקי והאם מדובר בעוד תיאוריה ניהולית שנשארת על הנייר. בחברת BGY אנחנו מאמינים שצמיחה אמיתית היא לא תוצר של מזל או של רעיונות מופשטים, היא תוצר של פעילות אקטיבית, מעשית ומדידה בשטח שנועדה לייצר הכנסות חדשות ולהגדיל את שורת הרווח.

 

תהליך של פיתוח עסק לא מתמצה רק ברצון להתרחב, הוא דורש זיהוי מדויק של הזדמנויות, איתור קהלי יעד חדשים ובניית שיתופי פעולה אסטרטגיים (B2B). הבידול המרכזי של BGY טמון בעובדה שהצוות שלנו מגיע עם רקע פיננסי וכלכלי חזק.

עבורנו, כל מהלך צמיחה, פריצה לשוק חדש או השקת שירות חייבים להישען על מספרים מדויקים, מודל כלכלי יציב ושמירה קפדנית על תזרים המזומנים של החברה.

אנחנו לא מסתפקים ברעיונות יצירתיים, אצלנו יועצי פיתוח עסקי עוזרים לכם לתרגם אותם לתוכנית עבודה עם יעדי מכירות ברורים.

תרשים תהליכי פיתוח עסקי

התאמת המודל: מענה מדויק לכל סוג וגודל ארגון

האתגרים הניצבים בפני חברה גלובלית שונים בתכלית מאלו של עסק מקומי, לכן הגישה שלנו מותאמת אישית לצרכים הייחודיים ולמשאבים של כל ארגון.

פיתוח עסקי לעסקים קטנים ובינוניים

עבור עסקים קטנים, האתגר הגדול הוא לרוב מחסור במשאבי זמן וכסף. בעלי עסקים רבים שואלים אותנו: העסק שלי תקוע במקום וכבר לא צומח, איך אני יכול למצוא מנועי צמיחה חדשים בלי להשקיע המון כסף בפרסום?

התשובה טמונה במינוף הנכסים הקיימים. במסגרת שירותי ייעוץ ופיתוח עסקי עבור עסק קטן, אנחנו בוחנים קודם כל כיצד למקסם את בסיס הלקוחות הנוכחי, לשפר את הצעת הערך ולייצר שיתופי פעולה חכמים שלא דורשים תקציבי עתק.

המטרה היא להביא לתוצאות מהירות במכירות כדי לממן את השלבים הבאים של הצמיחה.

ניהול פיתוח עסקי לחברות וארגונים

בחברות מבוססות, הדגש משתנה לעבר אופטימיזציה של תהליכים ושיפור ניהול מערכות מידע, חדירה לשוק חדש או פיתוח קווי מוצר משלימים. פיתוח עסקי לעסקים דורש הסתכלות רחבה ומערכתית, שכוללת ניתוח מעמיק של מגמות שוק ומתחרים.

אנחנו מסייעים להנהלה הבכירה להגדיר מנועי צמיחה (Growth Engines) חדשים, לבנות אסטרטגיית יציאה לשוק (GTM) מובנית ולנהל סיכונים בצורה מושכלת, תוך הגנה מלאה על הארגון.

אסטרטגיה וצמיחה עסקית

אנחנו מתחייבים ומחויבים להצלחה שלכם!

רוצה להצטרף לבעלי עסקים שמכניסים הרבה יותר כסף?

מלאו את הפרטים בטופס ונחזור אליכם בקרוב!

פיתוח עסקי בינלאומי ופריצה לשווקים חדשים

כשחברה בשלה לשכפל את ההצלחה שלה מעבר לים, הניהול הופך למורכב יותר. פיתוח עסקי בינלאומי מחייב הבנה עמוקה של רגולציה זרה, תמחור גלובלי והתאמת המוצר לתרבות עסקית שונה.

®BGY מלווה חברות בתהליך היציאה לחו"ל, משלב המחקר והתמחור הכלכלי, דרך איתור מפיצים או שותפים מקומיים, ועד ליישום המעשי של מערך המכירות בשוק היעד.

יועצי פיתוח עסקי של BGY®: איך זה עובד בשטח?

מיפוי ואבחון כלכלי עסקי

לפני שרצים קדימה, אנחנו צוללים אל תוך הדוחות הפיננסיים, בוחנים את רווחיות המוצרים ומזהים את צווארי הבקבוק בעסק.

גיבוש אסטרטגיית צמיחה והצעת ערך

אנחנו מגדירים יחד מהם מנועי הצמיחה הנכונים ביותר עבורכם. האם מדובר בכניסה לנישה חדשה, שינוי מודל התמחור או יצירת שיתופי פעולה?

בניית מודל תזרמי מוגן

אחת השאלות הנפוצות של מנכ"לים היא איך לעשות פיתוח עסקי שייצר לי הכנסות, אבל בלי לסכן את תזרים המזומנים הקיים של העסק? הניסיון הפיננסי של ®BGY, הכולל התמחות בשירותי ניהול כספים במיקור חוץ, מבטיח שכל תוכנית תהיה מגובה כלכלית (תקציב, ROI ונקודות יציאה) כדי להגן על יציבות העסק.

יישום, ליווי ומכירות אקטיביות

אנחנו לא משאירים אתכם עם מצגת. הצוות שלנו מלווה את שלב הביצוע, פותח דלתות, משתתף בפגישות מהותיות ומודד את קצב ההתקדמות בהתאם ליעדים הפיננסיים שנקבעו.

השילוב בין חשיבה יזמית פורצת דרך לבין ניתוח פיננסי קפדני הוא הנוסחה הבטוחה לצמיחה יציבה. תנו לנו לעזור לכם לקחת את ההגה, למפות את ההזדמנויות שלכם ולתרגם את הפוטנציאל העסקי למספרים בשורת הרווח.


רוצים להוביל את העסק לשלב הבא? בואו נדבר ונבנה יחד את מנועי הצמיחה החדשים שלכם.

שאלות נפוצות

מה ההבדל בין איש מכירות למנהל פיתוח עסקי? האם אני צריך את שניהם בעסק קטן?

איש מכירות סוגר עסקאות כאן ועכשיו בתוך המערכת הקיימת. פיתוח עסק מייצר תשתיות עתידיות, מאתר שווקים חדשים ובונה שותפויות אסטרטגיות. בעסק קטן מומלץ להיעזר בשירותי יועצים חיצוניים לבניית האסטרטגיה, ולהשאיר את המכירות השוטפות בידיכם.

כחלק מתהליך פיתוח עסקי, ממפים חברות משלימות שלא מתחרות בכם אבל פונות לאותו קהל יעד, ומזקקים את התועלת שהן יפיקו מהחיבור אליכם. לאחר מכן, מגדירים בעזרת BGY מודל כלכלי ותפעולי ברור לחלוקת הרווחים והאחריות למניעת חיכוכים.

מאתרים נישות או תעשיות מקבילות שסובלות מאותה בעיה שהמוצר שלכם פותר, ומחליפים את השפה השיווקית בהתאם. יש לבצע בדיקת היתכנות כלכלית ותמחור מותאם בעזרת יועצי פיתוח עסקי כדי להבטיח רווחיות מהרגע הראשון.

חיפוש